














大家一致认为,2022 年工作会议召开及时,政治站位高,问题抓的准,工作措施实,是一剂把脉问诊的“中医良方”,是一次团结奋进务实的大会。工作会议一经召开,各单位第一时间组织开展学习,在员工内部引发热烈反响,大家纷纷表示,本次工作会议回归了中青旅的初心,抓住了公司发展的核心,体现了新一届领导班子的决心,充满了对青年员工的爱心,增强了同事对公司、对个人职业生涯的信心。在今年工作中,要拿出虎虎生威的干劲,争当联通工程、创先行动、赛马计划、中医方案的先锋,努力推陈出新,创新创造,与公司共奋斗,一张蓝图绘到底。


他强调,大家要乘势而上,扎扎实实把各项工作部署落实到位,具体要通过六方面转化,把年度会议集聚迸发出的良好的精神风貌和工作态势巩固好。一是要转化为公司改革发展的顶层设计和系统布局,稳步推进组织架构、选人用人等工作;二是要转化为具体项目和工作安排,特别是以“2 3”战略规划第一步目标实现为核心的年度预算,各单位要结合各自实际,将分解任务做实做细,配好团队带头人,明确时间进度,目标与责任清晰,完善配套考核激励措施;三是要转化为攻坚克难的智慧和勇气;四是要转化为推进创新发展的强大动力,要勇于走出“舒适圈”,突破长期形成的思维定式、路径依赖;五是要转化为企业文化、风气、作风;六是要转化为服务国家重大战略、履行央企责任担当、建设全球领先的综合旅游服务商的综合能力。
他指出,各单位要以党建、经营KPI为指引,发扬青旅精神、弘扬光大文化,强化责任担当,立足当下,面向长远,全力推进公司“2 3滚动战略”第一步目标的顺利实现。在公司党委领导下,作为公司总裁,将依托公司“控股型、多平台”架构,立足自身岗位,组织经营管理团队、职能部门、分子公司共同把全年经营发展任务完成好。












会议期间,倪阳平、邱文鹤签署并下达2022年度党建、经营KPI责任状,对各单位新的一年党建、经营各项工作提出明确要求。
公司领导、光大集团派驻公司专职董事、公司高管,各部门、事业部、分公司、子公司相关负责同志通过现场、视频方式参加会议。