行业首家A股上市（600138）
中国光大集团成员
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公司党委副书记、总裁王思联结合落实集团和公司党委部署进行工作指导，公司行政办公室、财务管理部、投资与股权管理部、战略规划与协同发展部、风险管理与内控合规部分别就公司一季度总体情况及经营、同业和风险管理情况作了汇报，乌镇公司、古北水镇、中青博联、山水酒店、创格公司、旅行社板块等6家下属公司和业务板块就一季度经营管理工作情况及下一步工作计划进行汇报。
一季度，公司整体呈现“一增一稳两提升”的良好态势。一是经营业绩有效增长。随着国内旅游市场整体呈现回升态势，公司取得了疫情三年来一季度最好的成绩。二是风险防范化解稳步推进。一季度，公司信用风险、市场风险、流动性风险、操作合规风险等主要风险指标运行稳定，存量风险隐患压降比例好于预期，风险化解取得了较好的阶段性成效。三是服务国家战略水平持续提升。中青旅实施“光合行动计划”，在服务国家重大项目、城市更新战略、海南自贸港建设、乡村振兴战略、服务“一带一路”共建等方面，以“我之所能”服务“国之所需”，相关重点项目取得阶段性进展。四是公司治理能力不断提升。中青旅实施“聚合行动计划”，贯彻落实集团关于“控股必控制，并表必严管，参股必行权”的管理要求，聚焦主责主业，加强核心能力建设，实质性提高对两镇等重点板块的管控力度。会议要求，下一阶段，公司上下进一步聚焦主责主业，统筹抓好经营管理、安全生产各项工作，以更加扎实的作风、更加有力的措施，再接再厉，推动公司高质量发展取得新成效。一是要紧盯经营预算目标，脚踏实地做好稳经营、稳增长工作。公司各部门要以稳经营台账为抓手，加强对分子公司的赋能和督导，动态监测稳经营台账落实情况，引导分子公司将重点任务落实到位。各企业要压实经营主体责任，牢牢把握经营管理基本盘，切实实现经营业绩质的有效提升和量的合理增长。二是要积极实施“愈合行动计划”，稳妥推进风险防范化解工作。要全面准确把握所面临的风险形势，锚定“两保一争”目标，积极稳妥抓好相关风险处置工作，防范次生风险，切实去存量、遏增量。三是要深刻领会、坚决落实“两个一以贯之”，进一步压实管控主体责任。严格控股子公司管理，理清管理边界，切实强化公司治理能力，着力培育竞争优势，强化企业发展动力，将“两个一以贯之”落到实处。
公司党委班子、公司高管、各部门、分子公司相关负责人以现场或视频方式参加会议。
